2021年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團(tuán)公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理王治平多次強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“降本節(jié)支”意識(shí)，全力打造精細(xì)管控新局面。永寧煤業(yè)深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“降本節(jié)支”文化精髓，層層落實(shí)“過(guò)緊日子”“低成本是競(jìng)爭(zhēng)力”經(jīng)營(yíng)管理思想，將“算賬”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，深挖內(nèi)部潛力，引導(dǎo)全員養(yǎng)成精細(xì)化管理思維方式、行為習(xí)慣，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基石。

戰(zhàn)略布局，設(shè)計(jì)優(yōu)先。永寧煤業(yè)將創(chuàng)造價(jià)值和提升效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為決策的主要依據(jù)，創(chuàng)新管理體系，引領(lǐng)全體員工自覺(jué)“算賬”、主動(dòng)降本。同時(shí)，成立降本節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專業(yè)管控承包組，從必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益等方面對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行論證分析，嚴(yán)格把關(guān)管控成本。在縝密研究分析前兩年成本情況的基礎(chǔ)上，永寧煤業(yè)按照集團(tuán)要求，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，層層分解指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任。各部門、各隊(duì)組按專業(yè)、分類目精準(zhǔn)測(cè)算精細(xì)指標(biāo)，設(shè)定基準(zhǔn)線、目標(biāo)線，制定具體落實(shí)執(zhí)行和激勵(lì)措施。全新的指標(biāo)體系、制度體系、責(zé)任落實(shí)體系，激發(fā)出“向管理要利潤(rùn)、向管理要效益”的強(qiáng)大動(dòng)力和活力，促使每位員工必須以“跳起來(lái)摘桃子”的姿態(tài)，立足崗位擔(dān)當(dāng)作為、降本增效，推動(dòng)永寧煤業(yè)向做優(yōu)做強(qiáng)做大的高境界邁進(jìn)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是提升效益的利器。永寧煤業(yè)在牢固樹立“算賬”意識(shí)的同時(shí)，積極開展創(chuàng)新活動(dòng)，以創(chuàng)新引擎的強(qiáng)大動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)礦井發(fā)展產(chǎn)生“加速度”，實(shí)現(xiàn)“新變化”，見到“新成效”。永寧煤業(yè)利用崗前儀式、培訓(xùn)會(huì)等各種形式加強(qiáng)宣傳灌輸，引導(dǎo)員工“以真金白銀論英雄”，算大賬、算小賬、算細(xì)賬、算清賬。現(xiàn)在，一股“攀比風(fēng)”席卷全礦，部門與部門、隊(duì)組與隊(duì)組、員工與員工，大家都“較上了勁兒”，都在比采用了哪些新辦法、新技術(shù)，又省了多少錢、增加了多少效益，營(yíng)造出了“事事算細(xì)賬、班班理好財(cái)”的良好氛圍。

（永寧煤業(yè)）